Normatywny model decyzyjny Vroom-Yetton-Jago to drzewo decyzyjne, które pomaga liderom biznesowym określić, czy i w jakim stopniu muszą angażować innych w proces podejmowania decyzji. Liderzy pozyskują informacje poprzez zadawanie serii pytań dotyczących sytuacji, możliwych decyzji i konsekwencji, aby decydować o stopniu zaangażowania innych. W rezultacie styl podejmowania decyzji może różnić się od autokratycznego (kiedy lider podejmuje decyzję sam) przez doradczy lub grupowy. Model ten można zilustrować diagramem zaprojektowanym przez MindTools, gdzie A1 i A2 odnoszą się do autokratycznego stylu podejmowania decyzji, C1 i C2 do konsultacyjnego, a G2 do grupowego stylu podejmowania decyzji:

1. Czy jakość decyzji jest ważna? [Y-tak, N- nie]
2. Czy zaangażowanie zespołu w decyzję jest ważne?
3. Czy masz wystarczająco dużo informacji, aby samodzielnie podjąć decyzję?
4. Czy problem jest dobrze zorganizowany?
5. Gdybyś sam podjął decyzję, czy zespół ją poprze?
6. Czy zespół ma wspólne cele organizacyjne?
7. Czy jest prawdopodobny konflikt między zespołem w sprawie decyzji?