КАЗУС. Брейнсторминг: Титаник

Всички знаем историята на кораба „Титаник“. На 14 април 1912 г. най-големият пътнически кораб за времето си се сблъсква с айсберг, в резултат на което от 2200 пасажери и членове на екипажа са спасени само 705 души, изтеглени от 16 спасителни лодки от моряци на кораба „Карпатия“.

Какво е можело да се направи, за да се избегне такава огромна катастрофа – и не, не става въпрос да се предотврати сблъсъка с айсберга, а възможно ли е било да се спасят повече хора?

Данни, които могат да бъдат полезни при определяне на проблема и генериране на решения:

  • Корабът потъва за около 2 часа и 40 минути.
  • След сблъсъка с айсберга, „Титаник“  известно време остава управляем.
  • Айсбергът се издига над водата и е с дължина 120 метра;
  • На борда на кораба е имало около 40 автомобила.
Свали :

Въпроси:

С горната информация, както и с помощта на техниките за генериране на идеи, които вече познавате - решете проблема, пред който е изправен екипажът на кораба, а именно:

  1. Определете проблема и формулирайте целта.
  2. Определете кои са най-очевидните ресурси, необходими за постигане на целта, след което вземете предвид предварително формулираната цел, за да предложите най-очевидното решение.
  3. Преформулирайте целта по такъв начин, че да ви позволи да генерирате повече решения и да видите нови ресурси. Приемайте различни роли, използвайте техниките, научени по време на курса (обратен брейнсторминг, техниката на трите стола, метод 635…).
  4. Предложете опции, от които екипажът и пасажерите биха могли да се възползват, ако тази ситуация се повтори (но забравете за събитията, които се свързват със спомените от историята на „Титаник“, и не се ограничавайте до типичните употреби на предмети).
Отговори:

Предложеното решение е в съответствие с идеите на McCaffrey Tony & Pearson Jim (2015). Find Innovation Where You Least Expect It [in:] Harvard Business Review, 12.2015, стр. 82–89. (https://hbr.org/2015/12/find-innovation-where-you-least-expect-it):

Основна цел: спасяване на хората

Най-очевидният ресурс: спасителните лодки

Най-очевидното решение: качването на хората на спасителните лодки.

Други начини на изказ, за да разширим възможностите/перспективата за решаване на проблема и постигането на целта:

Например:

„Уверете се, че хората са облечени с топли дрехи и че имат достъп до въздух през цялото време“

„За да предотвратим падането на хората във водата“ – не си слагаме ограничения.

Авторите на текста предлагат много интересни възможности:

Източник: McCaffrey Tony & Pearson Jim (2015). Find Innovation Where You Least Expect It [in:] Harvard Business Review, 12.2015, pp. 82–89. (https://hbr.org/2015/12/find-innovation-where-you-least-expect-it)

Ключови думи:

Брейнсторминг

Библиография:

https://hbr.org/2015/12/find-innovation-where-you-least-expect-it (Access: 2021 10 29).

McCaffrey Tony & Pearson Jim (2015). Find Innovation Where You Least Expect It [in:] Harvard Business Review, 12.2015, pp. 82–89.

https://hbr.org/2015/12/find-innovation-where-you-least-expect-it (Access: 2021 10 29). McCaffrey Tony & Pearson Jim (2015). Find Innovation Where You Least Expect It [in:] Harvard Business Review, 12.2015, pp. 82–89.