Dado que la tarea podría tener muchas opciones y soluciones, aquí presentamos algunas posibles soluciones:

1. Definir el problema y explicar las causas potenciales.
El problema es que un empleado vital para ti abandona el equipo y eso causará fricciones, trabajo extra adicional, pérdida de eficacia y cohesión del equipo, o incluso pérdida de motivación.
Las causas potenciales para dejar la empresa pueden ser una falta de oportunidades para su Desarrollo (es la persona con más experiencia del equipo y esperaba más), una oferta de trabajo de la competencia, problemas personales, deseo de cambiar su rutina de trabajo.

2. Elegir una de las causas como la más probable y seleccionar al menos dos soluciones satisfactorias a este problema.
La causa más probable posiblemente sea la falta de oportunidades de crecimiento. Dos posibles soluciones para este problema pueden ser: 1) crear un nuevo equipo en la empresa y poner a Enrique como jefe de equipo; 2) empoderar a Enrique para que tome sus propias decisiones en ciertos aspectos del trabajo, darle más libertad y tareas exigentes.

3. Identificar los criterios principales para tomar tu decisión (eligiendo una solución), compara las dos posibles soluciones con tu criterio y justificar tu decisión.
El principal criterio sería el tiempo necesario para implementar nuestra decisión, probabilidades de retener a Enrique; costes para la empresa; rendimiento del equipo.

Aquí tenemos una comparative de las dos posibles soluciones:

Basándonos en los análisis de los criterios, se sugiere tomar la decisión de aplicar la segunda solución incluso cuando la primera podría tener más posibilidades de éxito. El riesgo asociado de formar un nuevo equipo es muy alto y no podemos medir los resultados.

4. Identificar el tipo de decisión que hemos tomado.
Esta decisión se ha tomado en circunstancias de incertidumbre, es una decisión no programada, táctica y concreta.