Nuestro equipo está trabajando para finalizar un proyecto muy exigente: el tiempo corre rápido, los plazos son muy desafiantes y las tareas son complejas de implementar.

El personal involucrado está haciendo un gran trabajo, su experiencia, conocimiento y compromiso han sido excepcionales hasta ahora... pero cumplir con las expectativas de los clientes y las partes interesadas (en calidad y tiempo) está ejerciendo una gran presión sobre sus hombros.

Las energías se están agotando a un ritmo más rápido que el tiempo disponible para recuperarse, y el alto nivel de estrés está aumentando entre los miembros del equipo. El efecto de las largas horas de trabajo también está comenzando a afectar las dinámicas de comunicación, colaboración y cooperación...

Una reunión interna con el equipo revela que, aunque la mayoría de las actividades finales están casi terminadas y listas para ser presentadas, su implementación absorberá más recursos en términos de dinero y mano de obra.

El dinero no es un problema: el departamento financiero conocía la estructura presupuestaria y los fondos ya están disponibles, lo que realmente le preocupa es negociar con el equipo su participación adicional en el último ciclo de implementación del proyecto.

Estás muy cansado y bajo presión también, pero, por un lado, no puedes permitir que el proyecto se derrumbe en estos momentos finales y, por otro lado, tienes que lidiar con una escasez de energías y enfoque que puede conducir potencialmente a errores críticos en una fase tan delicada.