Tā kā uzdevumam var būt vairāki rezultāti, ir viens iespējamais risinājums:

1. Definējiet problēmu un izskaidrojiet iespējamos cēloņus.
Problēma ir tā, ka galvenais darbinieks pamet mūsu komandu, kas izraisīs papildu darba slodzi, komandas efektivitātes un kohēzijas zudumu vai pat motivācijas trūkumu.
Iespējamie iemesli uzņēmuma pamešanai var būt attīstības iespēju trūkums (šis ir pieredzējušākais komandas biedrs un viņš gaidītu ko vairāk no uzņēmuma), darba piedāvājums no konkurenta, personīgie jautājumi, gatavība mainīt darba rutīnu.

2. Izvēlieties vienu no cēloņiem kā visiespējamāko un sagatavojiet vismaz divus apmierinošus šīs problēmas risinājumus.
Visiespējamākais iemesls ir attīstības iespēju trūkums. Šai problēmai ir divi iespējamie risinājumi: 1) veido jaunu darba grupu uzņēmumā un nostāda Ēriku vadības pozīcijā; 2) pilnvaro Ēriku pieņemt pašam savus lēmumus par konkrētiem darba aspektiem, nodrošināt lielāku brīvību un izaicinošus uzdevumus.

3. Norādiet galvenos kritērijus sava lēmuma pieņemšanai (risinājuma izvēle), salīdziniet abus risinājumus ar saviem kritērijiem un pamatojiet savu lēmumu.
Galvenie kritēriji būtu laiks, kas vajadzīgs lēmuma izpildei; iespēja paturēt Ēriku; izmaksas uzņēmumam; ietekme uz komandas sniegumu.

Lūk, abu risinājumu salīdzinājums:

Pamatojoties uz kritēriju analīzi, mēs iesakām pieņemt lēmumu piemērot otro risinājumu, lai gan pirmajam būtu lielākas izredzes gūt panākumus. Riski, kas saistīti ar jaunas komandas veidošanu, ir ļoti augsti, un mēs nevaram izmērīt rezultātus.

4. Norādiet sava lēmuma tipu.
Šis lēmums pieņemts neskaidros apstākļos, tas ir neprogrammēts, taktisks un konkrēts lēmums.