Kursa. Emocionālā inteliģence virzībai darba tirgū, darba meklēšanā un nodarbinātībā.

Atbalsts izglītojamajiem:

• Iepazīstoties ar emocionālās inteliģences jēdzienu.
... lai labāk nodrošinātu izglītojamos ar spēcīgu teorētisko pamatu.

• Eksperimentējot un testējot savu EI reālajā dzīvē.
Izglītojamie tiks iepazīstināti ar pašiem EI pamatelementiem un sistēmu, kas viņiem palīdzēs orientēties sociālajā vidē.

• Esot pašapzinīgākiem un pašefektīvākiem, apvienojot EI ietvaru ar EntreComp.
... lai labāk pārvaldītu un izprastu emociju patieso spēku pozitīvam garīgās labklājības stāvoklim.

• Apvienojot emocionālo izpratni ar sociālo inteliģenci.
Kur sociālā inteliģence nozīmē spēju veidot un attīstīt pozitīvismu un stimulēt savstarpējās attiecības.

   Atskaņot audio
Lejupielādēt saturu:
GADĪJUMA IZPĒTE:
Labrīt, saulstariņ!
Noklikšķiniet, lai atvērtu:

Marija ir ļoti mīloša veca dāma, vienmēr ar smaidu sejā un gatava uzmundrināt citus cilvēkus. Viņai ir vārds mierinājumam un rūpes visiem gadījumiem. Viņa vienmēr ļoti atklāti stāsta par savu pieredzi, un viņai patīk dalīties ar citiem smieklos, jautrās atmiņās un līksmos padomos.

Marija strādā jūsu uzņēmumā par admnistratori. Visi darbinieki viņu pazīst un novērtē viņas klātbūtni un pozitīvo attieksmi. Viņa sāka strādāt šajā uzņēmumā jau pašos uzņēmuma pirmsākumos. Viņa zina visus, un visi zina par viņas mirdzošo garu.

Viņa mēdz sveikt visus ar sirsnīgu “Labrīt, saulstariņ!” un Ziemassvētku laikā visiem cept cepumus un saldumus. Marija ir bijusi pirmā persona, kas jūs sveicina birojā, iepazīstina jūs ar kolēģiem un nekad neaizmirst novēlēt daudz laimes dzimšanas dienā.

Kopumā viņa ir patiešām lieliska persona, un tu patiešām vēlies, kaut pasaulē būtu vairāk tādu cilvēku kā Marija.

Kādu rītu, paķerot savu kafiju, lai sāktu savu rutīnu, jūs ievērojat, ka Marijas tur nav. Ļoti dīvaini no viņas puses, ņemot vērā, cik strikta ir viņas darba ētika: Marija vienmēr ir ārkārtīgi punktuāla savos uzdevumos un pienākumos, un viņa vairāk nekā 10 gadu laikā darbu gandrīz nevienu dienu nav kavējusi, taču šī varētu būt viena no tām dienām, vai ne? Visi var saslimt vai nokļūt steidzamos notikumos...

Ēdot savas pusdienas kafetērijā, jūs apzināties, ka Marija kādu laiku nebūs birojā kādu, šķiet, ļoti delikātu personisku apstākļu dēļ.

Paiet vairākas nedēļas, un joprojām no Marijas ne miņas. Cilvēki sāk uztraukties; pazust bez sakariem - tas ir ļoti neierasti no viņas puses. Galu galā, jūs un jūsu kolēģis nolemjat pavaicāt cilvēkresursu vadībai, vai ar Mariju ir noticis kaut kas nopietns... Viņš/a atbild, ka ar Mariju nekas nav noticis, bet pagaidām labāk dot viņai atelpu.

Viņa/viņas atbilde ir mazliet satraucoša: acīmredzot, kaut kas noteikti ir noticis, bet cilvēkresursu vadība sīkāk par to neatklāj.

Vienu dienu – vienu no daudzajām bez Marijas “Labrīt!” – jūs saņemat šokējošu vēstuli no sava uzņēmuma vadītāja: Marijas jaunākais dēls, spožs koledžas students savos 20 gados ar spožu un daudzsološu nākotni, zaudējis desmit gadu ilgā kaujā pret ļoti retu un agresīvu slimību. Viņa uz kādu laiku paņēma atvaļinājumu, lai kopā ar dēlu pavadītu viņa pēdējos divus dzīves mēnešus, un ar lielām sirdssāpēm viņa joprojām priecājas paziņot, ka, par spīti visam, tās bijušas mīļas atvadas, un viņa drīz atgriezīsies darbā.

Zīmītes beigās ir tikai viens lūgums no viņas: bez ziediem, bez vēstulēm, bez vajadzības ierasties uz bērēm (tā tik un tā ir privāta ceremonija), tikai vienkārša “normalitātes garša”.

Birojs nespēj noticēt tam, ko viņi tikko izlasījuši, un visi jūsu kolēģi ir acīmredzami apstulbuši. Izrādās, ka tikai nedaudzi cilvēki uzņēmumā zināja par Marijas apstākļiem. Vairāk nekā 10 gadu ilgajā nevainojamajā darbībā viņa nekad neminēja ne vārdu par sava dēla slimību. Viņa visu laiku runāja par dēlu ar mātes lepnumu acīs, bet ne pušplēsta vārda par to, ko viņa pārdzīvo...

Ir pirmdienas rīts, pirmā diena, kad viņa atgriežas darbā. Tu redzi viņu pie galda... Skumjš skatiens viņas acīs, taču sejā nav redzama drūma aura.

  1. Ar ko lai vispār sāk …?
  2. Ko teikt?
  3. Ko darīt?
Atbildes:

Šis scenārijs ir veidots tā, lai tas būtu ļoti āķīgs un emocionāli izaicinošs. Sasaistot sevi ar kāda cita sāpēm, rodas ļoti neērta situācija. Tomēr Marija deva jums mājienu par to, kā viņa vēlas saņemt atbalstu savā emocionālajā atlabšanā: viņa vēlas “normalitātes garšu”, proti, kaut ko tādu, kas varētu palīdzēt viņai apstrādāt šo sarežģīto situāciju un tikt atpakaļ uz kājām. Kāda šajā gadījumā varētu būt normalitāte? Citu cilvēku uztveres novēršana no fokusa uz ko citu.

Ar ko lai vispār sāk..
Iespējams, jūs vēlaties viņu sveikt ar tādu pašu “Labrīt, saulstariņ!” kā vienmēr.

Ko teikt
Vai vēlaties kafiju vai tēju?

Ko darīt
Uzsmaidiet un aplieciniet atzinību par to, ko pieņemat kā pašsaprotamu


Skatīt vairāk:
Soli pa solim...
Noklikšķiniet, lai atvērtu:

Jūsu komanda pašlaik strādā pie tā, lai pabeigtu ļoti prasīgu projektu: laiks skrien ātri, tuvojas termiņi, un uzdevumu īstenošana ir sarežģīta.

Projekta darbinieki veic lielisku darbu, viņu kompetence, zināšanas un apņemšanās līdz šim ir bijušas vienreizējas… Bet darbuzņēmēju un ieinteresēto personu cerību attaisnošana (kvalitātes un laika ziņā) rada milzīgu spiedienu uz viņu pleciem.

Enerģija izzūd ātrāk nekā laiks, kas ir pieejams, lai atgūtos, un komandas biedru vidū pieaug stresa līmenis. Ilgo darba stundu ietekme sāk ietekmēt arī komunikāciju, sadarbību un līdzdarbības dinamiku…

Darba grupas iekšējās tikšanās laikā atklājas, ka, lai gan lielākā daļa pēdējo darbību tiek īstenotas un ir gatavas palaišanai, to īstenošanā tiks ieguldīti papildus līdzekļi naudas un darbaspēka izteiksmē.

Nauda nav problēma: jūsu finanšu departamentam bija zināma budžeta struktūra, un līdzekļi jau ir pieejami. Tas, kas jūs patiešām satrauc, ir sarunas ar komandu par viņu papildu iesaistīšanos projekta īstenošanas pēdējā ciklā.

Jūs esat ļoti noguris un pakļauts spiedienam, bet, no vienas puses, jūs nevarat pieļaut, ka projekts šajos beidzamajos brīžos izgāžas. No otras puses, jums jātiek galā ar enerģijas un koncentrēšanās spēju trūkumu, kas var izraisīt kritiskas kļūdas tik delikātā posmā.

  1. Kā jūs kā vadītājs varētu atjunot komandas apņemšanos šajā pēdējā attīstības brīdī?
  2. Kāds varētu būt jūsu līdera stils?
  3. Ko jūs varat darīt, lai novērstu pretestību un/vai pilnīgu izdegšanu?
Atbildes:

Kā komandas vadītājam šis scenārijs jums ir īpaši problemātisks: jūs saskaraties ar spiedienu, lai viss tiktu izdarīts, tiktu sasniegti rezultāti un apmierinātas savas vienības vadītāja cerības, bet vienlaikus jūs esat atbildīgs arī par savas komandas labklājību...

Kā jūs kā vadītājs varētu atjunot komandas apņemšanos šajā pēdējā attīstības brīdī?
Esiet atklāts un godīgs, esiet iekļaujošs un atzīstiet ikviena cilvēka vērtīgo ieguldījumu līdz šim. “Dāmas un kungi, es zinu, ka ir bijis ļoti grūti, es zinu, ka jūs esat atdevuši visu, kas jums ir, un jūsu pūles nav palikušas nepamanītas. Virzīsimies uz priekšu ar šo pēdējo soli, un tad beidzot varēsim svinēt mūsu panākumus.”

Kāds varētu būt jūsu līdera stils?
Krīzes režīmā hierarhija mēdz samazināties. Jums tiešām ir jāpierāda savai komandai, ka “mēs visi esam šajā kopā”. Atbrīvojieties no liekām rutīnām un formalitātēm, ķeries tām klāt... Tas jūsu komandai pierādīs, ka jūs patiešām esat darītājs.

Ko jūs varat darīt, lai novērstu pretestību un/vai pilnīgu izdegšanu?
Palīdziet savai komandai koncentrēties uz gaismu galā, nevis tuneļa tumsu.


Skatīt vairāk:
Tas pats vecais teiciens par okeānu un zivīm
Noklikšķiniet, lai atvērtu:

Jūsu vecāki ir norūpējušies par jūsu mazo brāli Markusu. Reiz izcils students ar izcilām atzīmēm un līksmu sabiedrisko dzīvi, kopš pirms pāris mēnešiem Markuss zaudēja interesi par studijām un grāmatām. Viņš sāka arvien vairāk norobežoties no draugiem, un, šķiet, viņš atrod pajumti savā istabā, viens pats.

Pats par sevi tās nav negatīvas lietas, bet runa ir par pēkšņām uzvedības izmaiņām.

Tu pazīsti savu brāli, viņš uzlūko tevi kā mentoru, un Tu griezies pie viņa pēc padoma. Tas ir kaut kas ļoti nedabisks, kā viņš parāda sevi, un, galu galā, nostrādā tavs “lielā brāļa” instinkts...

Pēc pāris uzmundrinošām sarunām Markuss beidzot paziņo: puika piedzīvojis savu pirmo mīlas atraidījumu, un viņš vienkārši nezina, kā ar to tikt galā.

Viņam patiešām rūp šī meitene Sāra. Viņa ir vienā matemātikas klasē ar Markusu. Viņi mēdza pavadīt daudz laika kopā, un, kamēr viņš sāka just jūtas pret viņu, viņa viņu uzlūkoja kā savu foršo un jautro čomu, ar kuru pavadīt laiku kopā kafetērijā pļāpājot par jebko...

Jūs jūtaties ļoti atvieglots, zinot, ka tas viss ir tikai Sāras dēļ, bet tajā pašā laikā jūs jūtat viņam līdz: Markuss ir ļoti nobriedis savam vecumam, bet viņš joprojām ir naivs un trausls par daudzām lietām; viņš tikko atklāja vienu no daudzajām dzīves skarbajām patiesībām, par kurām vēl nebija gatavs...

  1. Kā jūs palīdzētu Markusam pārvarēt savas negatīvās jūtas?
  2. Kā jūs palīdzētu Markusam atjaunot uzticību sev?
  3. Kā jūs noraksturotu situāciju vecākiem?
Atbildes:

Protams, šajos gadījumos nav pareizas atbildes. Markuss var tikai strādāt ar savām izjūtām un apstrādāt savas domas. Jūs, kā viņa lielais brālis, varat stāvēt viņam blakus šajā konkrētajā dzīves notikumā.

Kā jūs palīdzētu Markusam pārvarēt savas negatīvās jūtas?
Būt nobriedušam un nelolot maldīgas cerības, likt viņam saprast, ka atraidījums ir daļa no dzīves. Dažreiz tu saņem to, ko gribi, un to, par ko tu cīnies, dažreiz tu vienkārši nespēj panākt, lai viss notiek.

Kā jūs palīdzētu Markusam atjaunot uzticību sev?
Palīdziet viņam atrast vērtīgu mācību no šīs pieredzes. Nemaziniet viņa jūtas un uzmundriniet viņu, palīdzot pievērst viņa uzmanību daudzajām citām lietām, ko viņš dzīvē novērtē.

Kā jūs raksturotu situāciju vecākiem?
Arī vecāki ir jānomierina. Sarunājieties ar viņiem ļoti atklāti, palīdziet viņiem saprast, ka Markuss piedzīvo tipisku pusaudža dzīves ciklu, tā ir viņa darīšana, un viņam vienkārši vajag kādu privātumu...


Skatīt vairāk:
PARAUGPRAKSE:
Emocionālā inteliģence darba tirgū
Noklikšķiniet, lai atvērtu:

Projekta mērķis:

  • Uzlabot konsultantu izglītības prakses kvalitāti, izmantojot tiešsaistes testus/rokasgrāmatas vai apmācības sesijas, lai atvieglotu emocionālo procesu pārvaldību klasē.
  • Izstrādāt inovatīvus mācību resursus, lai apmācītu PIA pedagogus emocionālās kompetencēs.
  • Izstrādāt interaktīvu platformu ar virtuālām telpām emocionālo kompetenču pašnovērtēšanai, izglītības materiālu kopradīšanai un izplatīšanai, ideju un metodikas apmaiņai u.c.
  • Pārbaudīt iegūto produktu kvalitāti, konsultējot ieinteresētās personas, saistītos partnerus un netiešās mērķgrupas.
  • Izplatīt projektu vietējā/reģionālā/valsts un starptautiskā līmenī, izmantojot partneru tīkla priekšrocības.

Šī projekta galvenais mērķis ir uzlabot mācīšanas un mācīšanās procesa kvalitāti, izstrādājot emocionālās prasmes PIA konsultantiem, lai efektīvi risinātu mērķa grupas (t.i., PIA studentu) specifiskās iezīmes.

Emocionālā prasmju apmācība PIA konsultantiem uzlabos viņu profesionālo praksi un ekspektācijas par panākumiem mācību mērķgrupā, un pozitīvi ietekmēs profesionālo izaugsmi un turpmāko karjeru.


Skatīt vairāk:
Emocionālā inteliģence: identificēt, savaldīt un pārvaldīt emocijas
Noklikšķiniet, lai atvērtu:

Šis projekts bija kontekstā ar skolotāju un skolu darbinieku mācību mobilitāti. Apmācības pasākumi un šādi mācību rezultāti ietver:

  • “Emocionālās inteliģences” nozīme modernajā izglītībā un darba vidē,
  • Pašattīstība un emocionālās inteliģences attīstība (attīstība, domāšanas veids – burtiski līdz abstrakti),
  • Saskarsmē ar emocionālo patību un ietekmi uz mācīšanos,
  • Attīstīt prasmes līderībā un radošumā,
  • EI prasmju pielietojums mājās, darbavietās un izglītības iestādēs.

Mērķis bija attīstīt dalībnieku un vēlāk visu darbinieku kompetences, lai viņi varētu risināt jautājumus, kas rodas emocionāla konflikta dēļ, un padarīt dalībniekus un citus darbiniekus vairāk ieinteresētus, lai tie varētu tikt galā ar spēcīgām emocijām un veidot attiecības ar visiem skolēniem, jo īpaši ar skolēniem imigrantiem, kuri saskaras ar kultūras atšķirībām.

Tas arī dos darbiniekiem iespēju gūt ieskatu par to, kā citas valstis un izglītības sistēmas risina mainīgās vajadzības un spiedienu uz sabiedrību saistībā ar jauniešu nespēju tikt galā ar savām emocijām un konfliktējošām situācijām, kas var rasties šī iemesla dēļ.


Skatīt vairāk:
No emocijām līdz nozīmei
Noklikšķiniet, lai atvērtu:

Vēl viena mācību mobilitāte. Šoreiz jauniešiem.

Projekta pamatā ir vēlme atbalstīt jauniešus izveidot iekšēju kompasu, kas palīdzētu viņiem orientēties pašreizējāo laiku sarežģītībā. Galvenais mērķis ir nodrošināt jauniešiem emocionālās prasmes, kas palīdz viņiem attīstīt izturību un elastīgumu, lai uzplauktu pasaulē, kas pastāvīgi mainās.

Konkrēti rezultāti ir šādi:

  • Gūt dziņu un motivāciju, izdzīvojot intensīvu pašrefleksijas un pašatklāsmes pieredzi saistībā ar emocionālās veiklības tēmu
  • Attīstīt draugu un paziņu tīklu no dažādām valstīm un kultūrām, raisot spēju novērtēt daudzveidību
  • Apmainīties ar darbībām, rīkiem un idejām par emocionālo veiklību, bagātinot savu personīgo un profesionālo rīku klāstu
  • Veidot personiskas pieredzes apmaiņa ar cilvēkiem, kuri nāk no dažādiem kultūras un sociālajiem apstākļiem, paplašinot viņu izpratni par kultūras daudzveidību un to, kā to izmantot, lai radītu iekļaušanu.
  • Atklāt un attīstīt savu potenciālu, lai ietekmētu savu kopienu, tieši iesaistot to sagatavošanas un īstenošanas darbībās.
  • Attīstīt lielāku uzticību, lai iekļūtu darba tirgū
  • Palielināt iespējas aktīvam pilsoniskumam un dialogam ar pārējo sabiedrību

Skatīt vairāk:
Krīti un celies!
Noklikšķiniet, lai atvērtu:

Projekta darbības mērķi ir palīdzēt jauniešiem:

  • Pilnveidot padziļinātākas zināšanas par kļūmes jēdzienu (tipoloģija, cēloņi, sekas)
  • Palielināt noturības un pašapziņas izjūtu
  • Attīstīt proaktīvu attieksmi un uzvedību pret neveiksmi, plānojot un īstenojot izglītojošu programmu, kas paredzēta jauniešiem (un brīvprātīga pieaugušajiem).

FAR oriģinalitāte ir saistīta ar to, ka tā atklāj mūsdienīgu un mazāk pētītu problēmu, kas saistīta ar jauniešu karjeras konsultācijām, pamatojoties uz neveiksmes kultūru – jautājums, kas aplūkots no divām dažādām perspektīvām: mācīšanos skolā un uzvedību darba tirgū, kā arī neveiksmju metožu, automātisko domu, pozitīvo pārvērtību, garīgā kontrasta, emocionālās inteliģences, vadības utt. izmantošana.


Skatīt vairāk:
TEST
5 JAUTĀJUMI:
Noklikšķiniet, lai atvērtu:


Atslēgvārdi:

Emocionālā inteliģence, sociālā inteliģence, attiecības, pašapziņa, pašefektivitāte, emocijas, empātija

Mācību rezultāti:

  • Emocionālā inteliģence iekš EntreComp: Resursu pīlārs
  • Pašapziņa un pašefektivitāte iekš EntreComp
  • EI sistēma: motivācija, empātija un sociālās prasmes
  • Sociālā inteliģence, lai virzītu attiecību ekosistēmas
  • Spēju modelis, lai saprastu, izmantotu un pārvaldītu emocijas

Bibliogrāfija:

  • P. Salovey, John D. Mayer, 1990, Emotional Intelligence
  • Duval, Shelley; Wicklund, Robert A. (1972). A Theory of Objective Self Awareness
  • Bandura, Albert (1982). “Self-efficacy mechanism in human agency”. American Psychologist. 37 (2): 122–147
  • Mayer JD, Salovey P, Caruso DR (July 2004). “Emotional Intelligence: Theory, Findings, and Implications”. Psychological Inquiry. 15 (3): 197–215