Kognitīvā elastība

Sabiedrība ar ierobežotu atbildību “General Groceries” (GG)

General Groceries ir viens no vadošajiem pārtikas veikaliem, kas darbojas daudzās ES valstīs. Uzņēmums klientiem nodrošina augsta līmeņa pakalpojumus, pārdodot pārtikas produktus un arī sniedzot dažādus papildpakalpojumus, piemēram, pēc pārdošanas pakalpojumus, uztura ieteikumus, idejas receptēm, bezmaksas pavārgrāmatas utt.

Uzņēmums strauji attīstījās līdz Covid uzliesmojumam. Pandēmija un dažādi ierobežojumi lika GG pārstrukturēt savu darbību. Pārstrukturizācija attiecas gan uz viņu darbiniekiem, gan uz sniegtajiem pakalpojumiem.

Uzņēmums centās samazināt darbinieku un kontaktu skaitu veikalos. Praksē tas nozīmē, ka kopumā veikalos bija mazāk darbinieku un viņiem bija jāveic daudzveidīgāki uzdevumi. GG bija arī jāpielāgojas ierobežojumiem, ieviešot saviem klientiem vairāk attālinātu pakalpojumu.

Tagad iedomājieties, ka Jūs esat menedžeris kādā no pārtikas veikaliem, un jums ir jāizstrādā uzdevumu portfeļi dažādiem darbiniekiem, kā arī jāuzlabo viņu darbība, ņemot vērā pandēmijas ietekmi.


Sabiedrība ar ierobežotu atbildību “General Groceries” (GG)

General Groceries ir viens no vadošajiem pārtikas veikaliem, kas darbojas daudzās ES valstīs. Uzņēmums klientiem nodrošina augsta līmeņa pakalpojumus, pārdodot pārtikas produktus un arī sniedzot dažādus papildpakalpojumus, piemēram, pēc pārdošanas pakalpojumus, uztura ieteikumus, idejas receptēm, bezmaksas pavārgrāmatas utt.

Uzņēmums strauji attīstījās līdz Covid uzliesmojumam. Pandēmija un dažādi ierobežojumi lika GG pārstrukturēt savu darbību. Pārstrukturizācija attiecas gan uz viņu darbiniekiem, gan uz sniegtajiem pakalpojumiem.

Uzņēmums centās samazināt darbinieku un kontaktu skaitu veikalos. Praksē tas nozīmē, ka kopumā veikalos bija mazāk darbinieku un viņiem bija jāveic daudzveidīgāki uzdevumi. GG bija arī jāpielāgojas ierobežojumiem, ieviešot saviem klientiem vairāk attālinātu pakalpojumu.

Tagad iedomājieties, ka Jūs esat menedžeris kādā no pārtikas veikaliem, un jums ir jāizstrādā uzdevumu portfeļi dažādiem darbiniekiem, kā arī jāuzlabo viņu darbība, ņemot vērā pandēmijas ietekmi.


Izstrādājot uzdevumu portfeļus, kā būtu jāveic uzdevumu sadale?





Tā ir pareizā atbilde. Malacis! Dodieties pie nākamā jautājuma

Diemžēl tā nav pareizā atbilde. Lūdzu, pārskatiet apmācības moduli “Koordinācijas elastība”

Vai ir kādas iespējas, kā uzlabot spēju pārslēgties starp uzdevumiem?





Tā ir pareizā atbilde. Malacis! Dodieties pie nākamā jautājuma

Diemžēl tā nav pareizā atbilde. Lūdzu, pārskatiet apmācības moduli “Koordinācijas elastība”

Lai uzlabotu labklājību un samazinātu vienlaicīgas vairāku uzdevumu izpildes radīto stresu, apsveriet iespēju ieviest konkrētus atbalsta pasākumus darbiniekiem. Lūdzu, norādiet visatbilstošākos variantus:






Tā ir pareizā atbilde. Malacis! Dodieties pie nākamā jautājuma

Diemžēl tā nav pareizā atbilde. Lūdzu, pārskatiet apmācības moduli “Koordinācijas elastība”

Lai izprastu katra darbinieka spēju pārslēgties starp dažādiem uzdevumiem, apsveriet iespēju ieviest dažus no minētajiem kognitīvās elastības novērtēšanas rīkiem. Lūdzu, norādiet visnoderīgāko:






Tā ir pareizā atbilde. Malacis! Dodieties pie nākamā jautājuma

Diemžēl tā nav pareizā atbilde. Lūdzu, pārskatiet apmācības moduli “Koordinācijas elastība”

Kad tiek izstrādāti uzdevumu portfeļi, jūs vēlaties nodrošināt, lai darbinieki strādātu pareizi un sistēma darbotos labi. Kādu rādītāju jūs varētu uzskatīt par piemēru uzlabotai kognitīvajai elastībai?





Tā ir pareizā atbilde. Malacis! Dodieties pie nākamā jautājuma

Diemžēl tā nav pareizā atbilde. Lūdzu, pārskatiet apmācības moduli “Koordinācijas elastība”


Apsveicu, Jūs uzvarējāt!